Keresés a hírekben
Mire figyeljünk vállalatirányítási rendszerünk (ERP) cseréjekor?
Szerző: Fábián Zoltán
Mikor kell cserélni?
Az Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projektben részt vevő vállalkozások már zömében rendelkeznek valamilyen ERP rendszerrel, amik viszont sok esetben már cserére szorulnak. Az okok igen változatosak lehetnek:
A „mikor?” kérdés tisztázása után érdemes végigvenni, hogy mit is várunk el új rendszerünktől. Az Ipar 4.0 Tervezés workshop során megismerhető okos mutatószám-rendszer ebben nyújt hasznos segítséget.
Kompetenciák és erőforrások
A következő lépés az új ERP rendszer megtervezésében és megvalósításában részt vevő kompetenciák és erőforrások azonosítása: van-e olyan belső emberünk, vagy külső, ERP szállítófüggetlen stratégiai partnerünk, aki segíteni tud és fog is a rendszer megtervezésében és bevezetésében? Ha nincs, akkor fel kell kutatnunk őket – ebben természetesen minden regisztrált partnerünknek segítséget nyújtunk.
Partnerek és referenciák
A megfelelő ERP rendszer kiválasztását követően a bevezetését végző partner kiválasztása következik, amelyhez álljon is itt egy sorvezető, melyben felsoroljuk a kiválasztás során elvégezni ajánlott feladatokat:
Anyagi tervezés
A pénzügyi kérdések megválaszolása szintén a tervezési fázis része, tisztázandó kérdéseink itt a következők:
Szakértői segítség kell? Íme a megoldás!
Az Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projekt tervezési fázisban járó vállalkozások nincsenek egyedül egy új ERP rendszer komplex tervezési és előkészítési munkájában: szakértő mentoraink és együttműködő partnereink minden felmerülő kérdésben készséggel állnak az érdeklődők rendelkezésére
Mikor kell cserélni?
Az Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projektben részt vevő vállalkozások már zömében rendelkeznek valamilyen ERP rendszerrel, amik viszont sok esetben már cserére szorulnak. Az okok igen változatosak lehetnek:
- a felhasználók nem elégedettek a szállítói/fejlesztői támogatással,
- a használt rendszer nem ad már teljes körű megoldást,
- nem integrálható más kulcsfontosságú rendszerekkel (pl. CRM – ügyfélkapcsolat kezelő rendszerrel, vagy MES - Termelésirányító és végrehajtó rendszerrel),
- drága egyedi fejlesztéseket igényelne a modernizációja,
- vagy egyszerűen csak túl lassú, bonyolult, elavult, nehezen használható.
A „mikor?” kérdés tisztázása után érdemes végigvenni, hogy mit is várunk el új rendszerünktől. Az Ipar 4.0 Tervezés workshop során megismerhető okos mutatószám-rendszer ebben nyújt hasznos segítséget.
Kompetenciák és erőforrások
A következő lépés az új ERP rendszer megtervezésében és megvalósításában részt vevő kompetenciák és erőforrások azonosítása: van-e olyan belső emberünk, vagy külső, ERP szállítófüggetlen stratégiai partnerünk, aki segíteni tud és fog is a rendszer megtervezésében és bevezetésében? Ha nincs, akkor fel kell kutatnunk őket – ebben természetesen minden regisztrált partnerünknek segítséget nyújtunk.
Partnerek és referenciák
A megfelelő ERP rendszer kiválasztását követően a bevezetését végző partner kiválasztása következik, amelyhez álljon is itt egy sorvezető, melyben felsoroljuk a kiválasztás során elvégezni ajánlott feladatokat:
- A partner referenciáinak ellenőrzése.
- A partner kapacitásának felmérése.
- A partner rugalmasságának és „válaszidejének” felmérése.
- Rákérdezés az online demóra, illetve arra, hogy tudják-e demonstrálni az ERP majdani működését.
- Kérjük be a fejlesztési, bevezetési, migrációs és oktatási-támogatási (support) terveket, illetve informálódjunk a lehetséges kiegészítő szolgáltatásokról!
- Mérjük fel, milyen forgatókönyveik vannak a vállalkozásunk növekedése, a munkatársak létszámcsökkenésére, az új telephely nyitására, vagy arra, ha később ismét új ERP rendszerre kell majd átállni.
Anyagi tervezés
A pénzügyi kérdések megválaszolása szintén a tervezési fázis része, tisztázandó kérdéseink itt a következők:
- Mekkora anyagi beruházást igényel az új rendszer?
- Lehet-e szolgáltatásként, havi díjas formában igénybe venni?
- Mi a licenc politika, milyen egyéb szoftverek, hardverek beszerzése szükséges?
Szakértői segítség kell? Íme a megoldás!
Az Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projekt tervezési fázisban járó vállalkozások nincsenek egyedül egy új ERP rendszer komplex tervezési és előkészítési munkájában: szakértő mentoraink és együttműködő partnereink minden felmerülő kérdésben készséggel állnak az érdeklődők rendelkezésére
Hírek
Államtitkár: A cég, amely a jövő magyar vállalatát testesíti meg
A csomagolási rendszerekkel foglalkozó Adu Alba Kft. a magyar gazdaságstratégia jövőjét szimbolizálja, magyar családi tulajdonban van, high-tech technológiával termel és zöld is – mondta az Innovációs és Technológiai Minisztérium gazdaságstratégiáért és szabályozásért felelős államtitkára kedden a társaság székesfehérvári üzemében.
Palkovics: az ország egyik legsikeresebb programsorozata lehet a Modern Gyárak Éjszakája
Kecskemét, 2019. november 15., péntek (MTI) - A Modern gyárak éjszakája programsorozat a kapcsolat lehetőségét teremti meg a korszerű magyarországi ipar, az erős magyar vállalkozások és a magyar emberek között - mondta Palkovics László innovációs és technológiai miniszter pénteken a Knorr-Bremse Fékrendszer Kft. kecskeméti gyárában, a harmadik alkalommal megrendezett Modern gyárak éjszakája országos programsorozat megnyitóján.