Iparfejlesztési tanácsadóink
Iparfejlesztési tanácsadóink készséggel segítenek Önnek a megfelelő gyárlátogatások, felkészítési modulok kiválasztásában, illetve hozzájuk fordulhat ipar 4.0 fejlesztéssel kapcsolatos egyéb kérdéseivel is.
Tanácsadó | Felügyelt megye | Elérhetőség |
Takács Attila | Vas | +36 70 360 6457 |
Hegedűs Szilveszter | Heves, Nógrád, Baranya, Csongrád, Somogy, Tolna | +36 70 527 2186 |
Borbély László | Békés, Hajdú-Bihar | +36 70 885 7210 |
Fábián Zoltán | Bács-Kiskun, Fejér, Jász-Nagykun-Szolnok | +36 70 702 2825 |
Pomázi Zoltán | Borsod-Abaúj-Zemplén, Szabolcs-Szatmár-Bereg | +36 20 512 3606 |
Rónavölgyi-Varga László | Győr-Moson-Sopron, Komárom-Esztergom, Veszprém, Zala | +36 70 522 1024 |
Takács Attila
szakmai vezető és iparfejlesztési tanácsadó
Vas megye
takacs@ifka.hu
+36 70 360 6457
Tanulmányaimat a Veszprémi Egyetem műszaki menedzser szakán végeztem. Ezen kívül TWI oktató vagyok, valamint számtalan Lean és minőségbiztosító kurzust végeztem el itthon és külföldön. Multinacionális gyártóknál (autó-, illetve gépgyártás, műanyagfröccsöntés, gyógyszeripar, energetika) szereztem 15 éves tapasztalatot abban, hogyan kell a vevői elvárásoknak minőségben, hatékonyságban megfelelni:
-
A Legónál a színcsere átállási idejét csökkentettük 70%-kal.
-
Ugyanitt szervezetfejlesztéssel és a napi menedzsment-feladatok kialakításával, támogatásával foglalkoztam, ami hozzájárult a fröccsöntőüzem átfogó hatékonysági mutatójának 6%-os növeléséhez.
-
A Continental Automotive Hungary Kft.-nél csapatom meg tudott felelni a szigorú 6%-os költségcsökkentésnek, a minőség biztosítása mellett.
-
Az Elmű Zrt.-nél 2-3%-kal csökkentettük az energiaipari üzemzavarelhárítási mutatót.
Az ellátási lánc minden részében dolgoztam mérnökként, illetve vezetőként, így nagy egészként tudok bármely cég fejlesztési törekvéseire tekinteni. Számomra a legfontosabb a vevői értékek azonosítása az ügyfélúton keresztül, majd azok mérése és a beavatkozás. Nemcsak a termék és annak határidőre, megfelelő minőségben és költséggel történő leszállítása a fontos, hanem az ehhez járuló komplex szolgáltatások is. A vásárlók egyedi igényeinek minél gyorsabb kezelése (árajánlat, tervezés), a termék életútjának figyelése, az ügyfélszolgálat, a reklamációkezelés, a folyamatos fejlesztés és a stratégia is olyan értéket képviselnek, amelyekért a vevő fizet. Az ehhez szükséges Lean termelésmenedzsment tapasztalataimat a szakmában leghitelesebb vezetőktől, a Toyotától igazolt menedzserektől szereztem.
Az ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projektet azért tartom fontosnak, mert így segíthetek a hazai kkv vezetőknek, hogy a korábban egy-egy részterületen elért kiváló működésük teljes körűvé váljon. Elvem, hogy a folyamatoknak először manuálisan kell jól működniük, utána lehet/kell őket digitalizálni.
Az ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projektet azért tartom fontosnak, mert így segíthetek a hazai kkv vezetőknek, hogy a korábban egy-egy részterületen elért kiváló működésük teljes körűvé váljon. Elvem, hogy a folyamatoknak először manuálisan kell jól működniük, utána lehet/kell őket digitalizálni.
Hegedűs Szilveszter
operatív projektvezető és iparfejlesztési tanácsadó
Nógrád, Heves, Somogy, Baranya, Tolna és Csongrád megye
hegedus@ifka.hu
+36 70 527 2186
2005-ben közgazdászként, korábban, 1999-ben pedig műszaki menedzserként végeztem. Azóta is folyamatosan veszek részt képzéseken, tréningeken vezetői és Lean területen. A Lean és annak eszköztára, a 6 sigma, VSM, Kaizen, SIM, 5S, TPM stb., valamint a folyamatos tanulás, fejlődés, egyszerűsítés és erős vevőorientáltság folyamatosan a munkám alapjait képezik.
Eddigi pályám során a Robert Bosch és Schneider Electric cégeknél dolgoztam különféle pozíciókban: beszerző, supply chain manager, termelésvezető, industrial performance leader európai gyárakban, gyárigazgató.
-
Hatékonysági auditorként (Schneider Production System) sok európai és ázsiai gyárat mértem fel és láttam el fejlesztési tanácsokkal.
-
Dolgoztam fröccsöntéssel, többféle technológiájú és komplexitású összeszereléssel, PCB-gyártással, illetve vezettem gyáráttelepítési és technológiaváltási projekteket többszáz fős gyárban.
-
Gyárigazgatóként jobban ráláttam a területek közötti összefüggésekre, feladatom volt a minőség, a karbantartás, a munkaerő-elosztás és -motiváció, valamint a hatékonyság és a munkabiztonság fejlesztése, illetve a munkaerő megtartása és motiválása a profitabilitás megőrzése mellett.
Meggyőződésem, hogy az ipar 4.0 jövőbe mutató elveit és technikáit mindenhol lehetséges hatékonyan és sikeresen alkalmazni, a legkisebb termelőegységtől kezdve a nagyobb, komplexebb szervezetekig. A magyar kkv-k az ipar jelentős szereplői, fejlesztésük a Magyarországon élők jövőjét alapozza meg. Ezért tapasztalataimmal örömmel és lelkesen támogatom ezt a kezdeményezést.
Borbély László
iparfejlesztési tanácsadó
Hajdú-Bihar és Békés megye
borbely@ifka.hu
+36 70 885 7210
Gyártásban, termelésben eltöltött több mint 15 éves munkatapasztalattal rendelkezem. Ebből 10 évet töltöttem 1200 főt foglalkoztató multinacionális cégnél mint termelésvezető. Itt találkoztam az ipar 4.0 megoldásokkal és azok alkalmazásában rejlő lehetőségekkel, valamint a Lean szemlélet által vezérelt termeléssel, illetve a kettő kapcsolatából adódó termelékenységi, hatékonysági előnyökkel. Négy évet 120 fős magyar középvállalatnál töltöttem termelésvezetőként, és itt is alkalmam volt a Lean szemlélet gyakorlati alkalmazására. Ezen kívül egy magyar tulajdonú kisvállalatnál (15 fő) üzemmérnökként is két év tapasztalatot szereztem.
Gépészmérnöki végzettségem, illetve kis-, közép- és nagyvállalatnál gyakorlatban is tesztelt Lean és ipar 4.0 tapasztalataim jó alapot adnak arra, hogy az iparfejlesztési lehetőségeket mind elméleti, mind gyakorlati oldalról bemutathassam az ipari kkv-k szakembereinek, és támogassam őket termelési folyamataik digitalizációjában.
Az Ipar 4.0 Mintagyárak kiemelt projekt az az út, ami a hatékonyság-termelékenység felé vezeti azt, aki a jövőben gondolkozik.
Fábián Zoltán
iparfejlesztési tanácsadó
Jász-Nagykun-Szolnok, Bács-Kiskun és Fejér megye
fabian@ifka.hu