Tréningek műhelymunkák

A fejlődés és a változás nem az új technológia vagy megoldás beszerzésével indul, hanem a szemlélet átalakulásával. A szemléletváltáshoz (ami a termelékenységnövelés alapja is): többféle módon el lehet indulni:

  • a vállalkozás technológiaváltásának menedzselése
  • a vállalati stratégia és üzleti modell újragondolása
  • az egyes vállalati funkcionális területeken (stratégia tervezése és megvalósítása, vezetés, HR, logisztika, termékinnováció, folyamatmenedzsment, stb.) szükséges változások beindítása
  • A 4 órás (8-15 fős) workshopon a vállalkozó az ágazatában alkalmazott jó gyakorlatokból, eljárásokból és kihívásokból jut élő példákhoz vezetőtársaitól, ezen keresztül képes lesz elhelyezni saját cégét a piacon és beazonosítani a fejlesztési irányokat, lehetőségeket
  • Az egynapos (12-15 fős) tréning adott téma- vagy vállalati funkcionális területen mond újat: olyan technológiai, szervezeti, stratégiai vagy egyéb eljárásokat és eszközöket ismertet meg a cégvezetővel vagy a funkcionális vezetőkkel, és készíti fel őket ezeknek alkalmazására, amelyek bevezetésével javítani tudja a vállalat termelékenységét, üzleti működését
  • Kapcsolatépítés, benchmark, sikertörténetek és azok kulisszatitkainak bemutatása

Amennyiben szeretne egy ilyen eseményen részt venni, tekintse meg az elérhető eseményeket ebben a témakörben:

Az oldal sütiket használ működéséhez. Az oldal használatával hozzájárul, hogy az sütiket tárolhat számítógépén.